ניהול שינוי הוא אחת המשימות המרכזיות של מנהלות ומנהלים,
בטח בתקופה כל כך דינמית ומרובת שינויים.
למרות שיש מודלים מצוינים לניהול שינוי,
אני פוגשת שוב ושוב מנהלות ומנהלים שלא מצליחים ליישם אותם.
עם הזמן הבנתי שהפער נובע ממורכבות של המודלים ומקושי
להעביר מהתאוריה לפרקטיקה.
וכך הגעתי לפיתוח מודל PATH לניהול שינוי,
מודל שמטרתו להנגיש למנהלות ומנהלים איך להוביל שינוי צעד אחר צעד.
מודל ה PATH מבוסס על המודלים של החוקרים המובילים בתחום ניהול שינוי, מ Kotter, דרך Lewin, Bridges Scharmer ועוד, וכמובן גם על ניסיון אישי של 25 שנות ליווי שינויים בארגונים.
להעמקה במודל מזמינה להאזין להכרות עם המודל בפודקאסט יוצא מן הכלל(ית)
P
Future Picture
מה ייתן לי?
- יצירת בהירות לגבי העתיד המבוקש
- אנרגיה ליישום
איך לבצע
- מענה מפורט לשאלה: איך יראה העתיד כשנצליח?
- לוח חזון
A
Risks Assessment
מה ייתן לי?
צפי מה עלול להכשיל את השינוי, ואפשרות להערך לקראתו
איך לבצע
- ניתוח 'מה נשתנה' עבור כל אחד מהמושפעים מהשינוי: עובדים, ממשקים, לקוחות
- ניתוח מי מבין המושפעים ירצה בשינוי (כוח דוחף)
ומי יתנגד לשינוי (כוח בולם)
T
Together
מה ייתן לי?
- תמיכה רחבה בשינוי – שותפות
איך לבצע
- בניית סיפור השינוי
- הקמת צוות מוביל
- בניית ויישום תכנית תקשורת ורתימה למושפעי השינוי הנשענת על ניתוח הסיכונים שעשינו ועונה על השאלות הבאות בנוגע לתקשורת: למי, מה, מתי, איך
- הקשבה לחששות ולתובנות ובמידת האפשר יישום התייחסויות ופתרונות אליהם בתהליך השינוי
H
Heedful Implementation
מה ייתן לי?
- שילוב מלא של השינוי ביומיום הארגוני
איך לבצע
תכנית עבודה ליישום השינוי הכולל גם שגרות מחזקות שינוי:
- פגישות סטטוס
- מעקב אחרי הטמעה בפ"ע אישי
- יעדים אישיים ויחידתיים תומכי שינוי
- חגיגת הצלחות קטנות
רוצה שהמנהלות והמנהלים אצלך יובילו שינויים בהצלחה?
הרצאה
סדנה
